建筑装饰工程管理流程，建筑装饰工程管理流程图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰工程管理流程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑装饰工程管理流程的解答，让我们一起看看吧。

如何才能做装修项目经理？

以下纯属个人想法：

首先从字面上一分为二来看:

项目经理：是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

装修：装修又称装潢或装饰。是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套施工方案和设计方案。

从以上两点不难看出，要做好装修项目经理，首先要懂装修，懂市场，熟悉装修这个行业，同时又要是一名合格的项目经理，能在一定的条件与前提下，完成项目目标，让客户满意。

大家都知道，现阶段国内的装修行业，特别是家装业，鱼龙混杂，有不负责任的装修公司，更有不负责任的装修项目经理，装修过程一波三折，不是装修进度赶不上，就是工程质量出问题，搞得业主精疲力竭，感叹装修真是人生的一场艰苦修行，人生不如意十有八九。

下面举个实际的例子，来说明我们对一个合格的装修项目经理的期待：

事情是这样的，有位业主装修了一套改善性住房，用了很多心思，前期装得也还不错，无论从颜值，材质和环保等多方面来说，既用了心，也花了钱。但在装修收尾阶段，墙布出了问题，大家可以看看下面这张图，很明显，墙布鼓包，而作为整面墙铺贴的墙布，局部的修补显然不完美，不管瑕疵明显与否，都会给业主带来深深的阴影。业主在第一时间找到了墙布方，墙布方简单看了一眼，直接撂过去一句话：这个是墙面基层的问题，是装修公司的责任，和他们没关系。墙布服务商对于问题的推脱，加深了业主的不安。

看跟公司做。。还是自己做。

跟公司做。利润压得非常低。只有通过增项来找钱。做工偷点工减点料公司一般不说话但也别太过分了。噱头一定要做到位。清洁没做好都要罚款的。业务量稳定。。但是要垫钱。装饰公司一跑路。。白做了不说还赔钱。

自己做。那就做良心活路。因为利润比公司高。不需要偷工减料。乱增项。你只有做好了有口碑。业务才会更好。但是业务量没有公司稳定。好的是收款没问题。当然做遭了该赔还是要赔。

个人建议先公司挂起。业务不做多了。自己外面也接一些业务。。好做一点。。

总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。

知道干什么：了解设计内容并读懂图纸。

明白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。

干的什么样：三大要素：质量、周期、成本。

初级阶段和准专业阶段都是这些

高级阶段就得升级：

知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。

明白怎么干：提前预知出现的问题，提前化解。

干的什么样：质量优、周期短、成本控制得好以外，服务到位！

装修项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。

这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在计划完成时间之前3天、计划完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。

补充说明：

销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

建设工程公开招标有哪些流程？

项目立项——建设工程项目报建——建设单位招标资格——办理交易证——编制资格预审文件——编制招标文件——投标文件的编制要求——投标有效期——投标文件的密封递交——废标——发布资格预审公告——资格预审——投标采购邀请——发布招标文件及答疑、补遗——接受投标文件——抽取评标专家——开标——投标文件评审——定标——发出建设工程中标通知书——签约前合同谈判及签约——退还投标保证金

建设工程公开招标一般包括以下流程：

1. 编制招标文件：确定项目范围、技术标准、投标人资格要求、评标办法等。

2. 发布招标公告：将招标信息发布到相关媒体或政府采购网站上，通知潜在的投标人。

3. 投标人报名：投标人按照要求报名，提交资格证明和投标保证金等文件。

4. 开标：在规定时间和地点公开开标，对投标书进行宣读、编号和登记。

5. 评标：根据招标文件规定的评标方法，对投标人的资格、技术方案、报价等进行评审，并确定中标人。

6. 中标通知：评标结束后，将中标结果予以公示，并向中标人发出中标通知书。

7. 签订合同：中标人与招标人签订合同，明确工程内容、工期、质量标准、支付方式等。

建设工程施工公开招标程序流程图

工程报建所需资料（建设单位）

1、营业执照或事业单位法人代码证 2、立项批文

3、土地证 4、建设工程规划许可证

5、环评 6、图审

7、节能 8、资金证明

9、填写建设工程报建表

（注：1—8项验原件留复印件，复印件加盖公章）

装修剩的建筑垃圾，到底是怎么处理的？

建筑垃圾：指在建筑过程中产生的渣土、废旧混凝土、钢筋及其他废弃物等的统称。

1、在国内部分建筑垃圾经过破碎、分选成粗细骨料，做为道路的基层;

2、可以重复利用的材料，尽可能重复利用，如不锈钢门窗、废钢筋、铁钉等可以有送钢铁厂回炼;

3、实在不能利用的，进行分散处理掩埋起来。

谢谢阅读！我是搬砖的浪子，希望我的回答对大家有所帮助~

我是每天分享家居美图和装修经验的飞墨李工，如果你觉得我的回答有趣实用，那就点个赞呗~

木工所有活都完工了，到了结工钱时却向我多要300块！装修前就已经谈好了工钱，现在变卦气得我都不想验收了！工人看见我这么生气，急忙给我解释：这费用是装修垃圾清理费，装修中所产生的垃圾，天天都是我们给你家倒垃圾的，不能白干活啊。

装修垃圾清理费？没装过房的我头次听说还有这费用！怕工人骗我，还特意问了我那装过好几套房的朋友，原来装修中确实有垃圾处理费这一说，但具体谁承担费用，朋友说还得分情况：

第1种情况：房子装修找的装修公司

全包，装修中水电木瓦油以及后期的软装等施工阶段产生的垃圾全部归装修公司负责清理。“羊毛出在羊身上"，装修合同里已经将这部分费用包含在内了。与装修公司签订合同之前，一定要仔细看好合同中的条款。

半包，基本的水电木瓦油是包含在内，但有些家具、家电等需要业主自行选择购买，安装产生的垃圾由业主自行承担，与装修公司无关。

第2种情况：房子业主自装

房子的每个施工阶段都是业主找单独的施工团队来做的，这个时候装修各个阶段产生的垃圾由业主自己负责清理，当然也可以花钱家政公司来清理。

随着城镇化建设进程的完善和生活水平的不断提高。装修后垃圾处理起来越正规和完善。最妥善的方法还是交一定费用把垃圾交给垃圾处理站（他们最权威和有办法）。如果垃圾站实在接收不了！在想其它稳妥的处理方式，完善的处理好装修垃圾。希望对您有帮助。感谢观看

装修时的监理是干什么的？

其实，在收到题主这个邀请之前，我已回答过类似问题。在翻看前面几个人的答案后，我觉得还是再给题主再讲解一下，以正视听。

监理单位职责

监理单位，是取得相应企业资质的单位，接受业主单位（建设单位）的委托，遵照业主单位与施工单位之间的施工合同、相关设计文件及行业规范对施工单位的日常施工行为包括用于项目的人工、机械、材料、施工方法、施工进度，施工单位在施工过程中对工程法规的执行等实行监督，以确保工程如期保质完成。

监理行为的实施

监理公司所担负的监理职责的具体执行由其委派本公司具有相应执业资格的专业人士进行。

项目上的工程监理有总监与专监之分，一名总监可负责多个项目，一个专监对应一个项目，专监受总监领导。

公装中的监理

公装是相对家装而言，即办公楼、医院、学校、剧场等大型公共建筑的装修业务。

此时的工程监理，才是由通过招标等程序而受聘于业主单位的监理公司所委派的具有相关执业资格的工程人员，其职责如上文所列。

家装中的监理

当前我国家装市场中，因为聘请专业监理的费用与其产生的效益不相称，所谓的监理都是受雇于装修公司，是装修公司员工，大多并不具有相应执业资格，基本由装修公司稍懂施工工艺之人兼任。

建筑公司此时在工程监理上，面对业主其实是充当了一个既是运动员又是裁判员的角色。所谓监理人员职责的履行比起正规监理公司要大打折扣。

最后，祝题主装修顺利!

到此，以上就是小编对于建筑装饰工程管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰工程管理流程的4点解答对大家有用。